Shaping Science: องค์กร การตัดสินใจ
และวัฒนธรรมของทีม NASA Janet Vertesi Univ. ชิคาโกกด (2020)
ในช่วง 25 ปีที่ศึกษาวิทยาศาสตร์ดาวเคราะห์ของสหรัฐฯ ฉันคุ้นเคยกับการเห็นใบหน้าบางส่วนในการแถลงข่าว ในการประชุม และในเว็บคาสต์ที่นำเสนอการค้นพบจากยานอวกาศของ NASA ที่สำรวจระบบสุริยะ และฉันก็สนุกกับการสำรวจความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนระหว่างนักวิจัยเหล่านี้
แต่ฉันไม่เคยมีมุมมองโดยตรงและยั่งยืนเกี่ยวกับปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลของพวกเขา ตอนนี้ นักสังคมวิทยา Janet Vertesi ได้เปิดม่านให้ทุกคนได้เห็น ฝังตัวกับโครงการต่างๆ ของ NASA เป็นเวลาหลายปี เธอนำผู้อ่านมาสู่หัวใจของสองคนนี้ — ภารกิจ Cassini ไปยังดาวเสาร์และ Mars Exploration Rovers
สิ่งที่เราเห็นไม่ได้สวยงามเสมอไป แต่มันมีประโยชน์ ใน Shaping Science นั้น Vertesi ไม่ได้อธิบายเพียงแค่หลักสำคัญของภารกิจเหล่านี้ ค่อนข้างจะสรุปได้กว้างๆ เกี่ยวกับธรรมชาติของการค้นพบทางวิทยาศาสตร์ สิ่งที่ค้นพบ และจะขึ้นอยู่กับวิธีที่นักวิทยาศาสตร์ร่วมมือกัน นั่นมีความหมายสำหรับนักวิจัยกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งในทุกสาขา
Vertesi ต่อยอดจากงานคลาสสิกที่เกิดจากการเกิดขึ้นของความรู้ เช่น งานของนักสังคมวิทยา Harry Collins ซึ่งใช้เวลาหลายปีฝังตัวอยู่ท่ามกลางนักล่าคลื่นโน้มถ่วง และ Diane Vaughan ผู้สำรวจวัฒนธรรมของผู้จัดการกระสวยอวกาศเพื่อทำความเข้าใจว่าสิ่งเหล่านี้ทำให้ความเสี่ยงเป็นปกติได้อย่างไร . สำหรับ Vertesi วิทยาศาสตร์ดาวเคราะห์เป็นพื้นที่อุดมสมบูรณ์สำหรับการศึกษาการจัดทีมที่ซับซ้อน สำหรับทั้งภารกิจ Cassini และดาวอังคาร นักวิทยาศาสตร์ วิศวกร และผู้จัดการกลุ่มใหญ่ได้ออกแบบ สร้าง และดำเนินการหุ่นยนต์เพื่อทำหน้าที่เป็นผู้ส่งสารของเราไปยังดาวเคราะห์นอกโลก — แต่พวกเขาทำในลักษณะที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน (ทำให้เสียสมาธิ Vertesi นามแฝงของภารกิจเป็น “Helen” และ “Paris” และให้ชื่อปลอมแก่ผู้เล่น บางทีเพื่อรักษาความเป็นส่วนตัวของพวกเขา cognoscenti จะเล่น ‘เดาใคร’ เท่านั้น)
ห้า ‘ทักษะด้านอำนาจ’ สำหรับการเป็นหัวหน้าทีม
Cassini ซึ่งเปิดตัวในปี 1997 และจบลงด้วยการพุ่งเข้าสู่ชั้นบรรยากาศของดาวเสาร์ในปี 2560 เป็นภารกิจที่มีเดิมพันสูงตั้งแต่เริ่มต้น มันเป็นหนึ่งในภารกิจดาวเคราะห์เรือธงของ NASA ซึ่งมีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ เต็มไปด้วยความคาดหวังอย่างมาก และร่วมมือกับ European Space Agency เป็นผลให้มันพยายามที่จะรวมผลประโยชน์ที่แข่งขันกันจำนวนมากเข้าเป็นการทำงานทั้งหมด กลุ่มเชื่อมโยงเมทริกซ์ที่ซับซ้อนซึ่งเชื่อมโยงกันมุ่งเน้นไปที่แง่มุมเฉพาะของระบบดาวเสาร์ที่พวกเขาต้องการศึกษา (วงแหวน บรรยากาศ ดวงจันทร์ และอื่นๆ) หัวหน้าคณะเผยแผ่ทำงานเพื่อบูรณาการจุดมุ่งหมายเหล่านี้ ซึ่งมักส่งผลให้คณะทำงานต่างๆ แลกเปลี่ยนกันโดยพื้นฐานแล้วเพื่อบรรลุเป้าหมายทางวิทยาศาสตร์: “คุณสามารถถ่ายภาพวงแหวนได้ในเวลานี้ หากฉันต้องเปลี่ยนเครื่องพลาสม่าในเวลาอื่น”
ในทางตรงกันข้าม Mars rovers Spirit and Opportunity ซึ่งเปิดตัวในปี 2546 และสิ้นสุดในปี 2553 และ 2561 ตามลำดับมีผู้ตรวจสอบหลักคนหนึ่ง (Steven Squyres ที่ Cornell University ในเมือง Ithaca รัฐนิวยอร์ก แม้ว่า Vertesi จะเรียกเขาว่า Jeremy) . เขาเป็นผู้นำทีม โดยสมาชิกทุกคนให้ข้อมูลเพื่อตัดสินใจร่วมกัน นักวิจัยทำงานร่วมกันเพื่อระบุและกำหนดแนวทางปฏิบัติ เช่น หินอะไรที่จะสำรวจต่อไป หรือทิศทางที่จะขับเคลื่อนโรเวอร์สไปในทิศทางใด
ทั้งภารกิจ Cassini และ Mars ประสบความสำเร็จอย่างมาก พวกเขาได้ค้นพบพื้นฐานของวิทยาศาสตร์ดาวเคราะห์ แต่ Vertesi ให้เหตุผลว่าธรรมชาติของการค้นพบเหล่านี้เกิดขึ้นจากการที่มนุษย์ถามคำถามอย่างไร
Cassini เปิดเผยข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับดวงจันทร์ วงแหวน และส่วนอื่นๆ ของดาวเสาร์จากมุมมองของเครื่องมือแต่ละชิ้น เช่น การศึกษาเรดาร์ว่าทะเลสาบบนไททัน ซึ่งเป็นดวงจันทร์ที่ใหญ่ที่สุดของดาวเสาร์ เปลี่ยนแปลงอย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป วิญญาณและโอกาสทำให้เกิดการค้นพบเกี่ยวกับหิน เนินทราย หรือธรณีสัณฐานอื่นๆ ของดาวอังคาร ซึ่งเห็นได้จากเครื่องมือหลายอย่าง วิธีแรกให้ความรู้สารานุกรมเป็นชิ้น ๆ ประการที่สองทำให้เกิดการสังเคราะห์ความเข้าใจเกี่ยวกับภูมิทัศน์เฉพาะมากขึ้น
เมื่อมองผ่านเลนส์นี้ ภารกิจเหล่านี้ให้บทเรียนสำหรับทีมโดยทั่วไป พิจารณาการแบ่งปันข้อมูล Vertesi ให้เหตุผลว่าภารกิจของ Mars นำเอาแนวคิดเรื่อง open data มาใช้ ไม่ใช่เพียงเพราะเป็นภารกิจที่ได้รับเงินสนับสนุนจากผู้เสียภาษีเท่านั้น ซึ่งเป็นคำอธิบายตามปกติ แต่เนื่องจากองค์กรแบบรวมกลุ่มที่แบนราบต้องการมัน ในขณะเดียวกัน ที่ Cassini หัวหน้าทีมกล้องก็จบลงด้วยความไม่ไว้วางใจนักวิทยาศาสตร์คนอื่นๆ เมื่อเธอพยายามควบคุมรูปภาพจากกลุ่มของเธอ
ถนนหลายสายสู่ดาวแดง — ความทรงจำ
ไม่น่าแปลกใจที่ Vertesi ตั้งข้อสังเกตว่าการกีดกันทางเพศในสถาบันอาจมีบทบาทในความยากลำบากของผู้นำกล้อง (นักวิทยาศาสตร์โครงการหนึ่งกล่าวว่าเขาจะทำให้เธอ “ปล้ำโคลน” เป็นนักวิจัยชายเพื่อแก้ไขปัญหา) ผู้หญิงคนอื่น ๆ ได้ขึ้นสู่ตำแหน่งที่มีอำนาจในภารกิจ Cassini แต่ส่วนใหญ่เป็นช่วงสุดท้ายของชีวิตของยานอวกาศ เป็นที่ยอมรับของผู้หญิงในการทำภารกิจที่มีอยู่ ไม่ใช่ภารกิจใหม่ น่ายินดีที่สิ่งนี้กำลังเปลี่ยนไป: นักวิทยาศาสตร์ดาวเคราะห์ Elizabeth Turtle iผู้นำภารกิจ Dragonfly ที่จะเกิดขึ้นของ NASA สู่ Titan
บทเรียนอื่นๆ เกี่ยวข้องกับความท้าทายในการจัดการคนที่ไม่ได้ทำงานที่เดียวกันทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสถานการณ์โควิด-19 และการประชุมทางวิดีโอ แม้ว่าการควบคุมภารกิจจะเป็นศูนย์รวมขององค์กร แต่นักวิทยาศาสตร์ในทีมจำนวนมากก็ทำงานทางไกลจากสถาบันที่บ้านของตน พวกเขาแย่งชิงตำแหน่งจากระยะไกล – สิ่งที่คุ้นเคยเกินไปในขณะนี้ ทีมงาน Cassini เอาชนะความท้าทายของการทำงานข้ามพรมแดนและเขตเวลาด้วยการหล่อเลี้ยงความรู้สึกของชุมชนเสมือนจริงด้วยภาพถ่ายของผู้เข้าร่วมการประชุมทางไกลบนผนัง สิ่งนี้ทำให้นักวิทยาศาสตร์จากต่างประเทศเข้าถึงภารกิจที่ก้าวล้ำ และทำให้นักวิจัยของ NASA เข้าถึงผู้มีความสามารถชั้นนำทั่วโลก
ข้อความนำกลับบ้านดังกล่าวอาจเป็นประโยชน์สำหรับการทำงานร่วมกันเริ่มต้น Vertesi ตั้งข้อสังเกตว่าบริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีมีแนวโน้มที่จะชอบลำดับชั้นที่ราบเรียบราวกับดาวอังคารรอบๆ ผู้นำที่มีเสน่ห์คนหนึ่ง สถาบันที่ใหญ่กว่า เช่น มหาวิทยาลัยที่เล่นปาหี่เพื่อผลประโยชน์ของหน่วยงานและสาขาวิชา มักใช้เมทริกซ์ที่คล้ายแคสสินี
Credit cincinnatibengalsfansite.com tampabaybuccaneersfansite.com arizonacardinalsfansite.com positivetvshow.com asicssalesite.com
